編者按：日前，2021啟明創(chuàng)投第十二屆人民幣基金年會(huì)投資人高峰論壇在北京順利召開(kāi)。
作為中國(guó)頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，創(chuàng)辦15年來(lái)，啟明創(chuàng)投始終在發(fā)現(xiàn)和推動(dòng)中國(guó)創(chuàng)新方面貢獻(xiàn)力量。本屆峰會(huì)以“行則無(wú)止”為主題，這體現(xiàn)了中國(guó)創(chuàng)新的強(qiáng)大韌性，韌則行遠(yuǎn)；也意味著中國(guó)創(chuàng)新行入“無(wú)人區(qū)”具有驅(qū)動(dòng)力量，行則無(wú)止。
新冠疫情永久性地改變了世界，改變了經(jīng)濟(jì)，改變了既有的秩序。在應(yīng)對(duì)危機(jī)和建設(shè)創(chuàng)新體系之間，來(lái)自中國(guó)的LP、GP、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速尋找解決方案，并取得了成效。本次論壇匯集了業(yè)內(nèi)知名的有限合伙人（LP，包含政府引導(dǎo)基金、保險(xiǎn)基金等），信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)及消費(fèi)、醫(yī)療健康等領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的參會(huì)嘉賓。
高峰論壇特設(shè)尖峰對(duì)話《IPO大年2020，明星企業(yè)的啟示與展望》，邀請(qǐng)六位上市公司創(chuàng)始人、高管，由啟明創(chuàng)投主管合伙人梁颕宇主持，與甘李藥業(yè)首席執(zhí)行官都凱、加科思董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官王印祥、神州細(xì)胞董事長(zhǎng)謝良志、諾輝健康聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席科學(xué)家陳一友、康乃德生物聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)潘武賓、康希諾生物首席財(cái)務(wù)官王靖展開(kāi)討論。
以下是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄。
01/
上市地如何選擇？
梁颕宇：你們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該如何選擇適合自身發(fā)展的上市地？
都凱：甘李藥業(yè)在A股主板成功上市，我們當(dāng)時(shí)的選擇主要有兩點(diǎn)，一是在A股主板上市，對(duì)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的知名度、影響力有一定的助力；另外，早期相關(guān)費(fèi)用相對(duì)低一些。
對(duì)希望增加國(guó)際化影響力的企業(yè)而言，可能A+H是一個(gè)更好的選擇。
王印祥：上市地的選擇，實(shí)際上各有利弊。我做了兩家上市公司，談一些自己的感受：
未盈利的早期的生物醫(yī)藥創(chuàng)新公司，在香港上市更有優(yōu)勢(shì)。香港的市場(chǎng)化程度非常高，我發(fā)現(xiàn)IPO階段真正投資加科思的以美元基金為主，華爾街的投資人更多，在中國(guó)面對(duì)面接觸的中資機(jī)構(gòu)的投資反而很少。
為什么會(huì)有這樣的現(xiàn)象？我感覺(jué)中資基金目前投資早期項(xiàng)目的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)不夠充分，中資基金更擅長(zhǎng)投資后期的項(xiàng)目，能看懂。在香港上市，能接觸到華爾街的投資者，我認(rèn)為這是在香港上市的優(yōu)勢(shì)。
謝良志：香港市場(chǎng)、美國(guó)市場(chǎng)、A股市場(chǎng)，各有利弊，大家考慮的點(diǎn)無(wú)非就是幾方面。
第一，你的信用和股權(quán)結(jié)構(gòu)，股東的訴求和意愿，如果你的主要股東都是美元基金，他可能希望你到境外去。
第二，未來(lái)的投資人，香港的投資人，以及美元基金，他們對(duì)創(chuàng)新藥的認(rèn)知、偏好更強(qiáng)一點(diǎn)，境內(nèi)的投資人可能還是更趨向于看財(cái)務(wù)指標(biāo)，太新的東西需要時(shí)間，所以我們當(dāng)時(shí)也是認(rèn)為香港可能更適合我們，但是我們主要股東都在國(guó)內(nèi)，而且當(dāng)時(shí)大家覺(jué)得好像科創(chuàng)板估值會(huì)比較不錯(cuò)，大家會(huì)比較追求創(chuàng)新的企業(yè)。
還有企業(yè)考慮的一點(diǎn)，除了IPO以外，未來(lái)再融資的時(shí)候，你的訴求怎么樣，在香港和內(nèi)地市場(chǎng)企業(yè)未來(lái)的流動(dòng)性會(huì)怎么樣，這個(gè)是要考慮的，IPO不是終點(diǎn)，有一些企業(yè)說(shuō)我未來(lái)不需要再融資了，這個(gè)情況下哪個(gè)地方給你高估值可以作為主要考慮。
最后一點(diǎn)，很多人會(huì)考慮創(chuàng)始人未來(lái)或者團(tuán)隊(duì)退出在哪個(gè)地方更好。我們不考慮這個(gè)點(diǎn)，不是主要訴求。每個(gè)企業(yè)可能都不一樣，不是說(shuō)A股一定適合每個(gè)企業(yè)，每個(gè)企業(yè)不同階段可能也不一樣，所以我們現(xiàn)在在A股上市了，未來(lái)不排除在適當(dāng)?shù)碾A段，我們也可能考慮到港股去二次上市。
尖峰對(duì)話-IPO大年2020，明星企業(yè)的啟示與展望
陳一友：上市地的選擇主要看企業(yè)的發(fā)展思路。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，雖然我們目前的業(yè)務(wù)都是集中在境內(nèi)，但公司從來(lái)沒(méi)有對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展設(shè)限。
基于這一點(diǎn)，我們決定把公司的架構(gòu)搬到境外。有兩個(gè)選擇，一是納斯達(dá)克，一是港股，正好我們也趕上18A窗口開(kāi)了，一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。
跟我們交流很多的分析師，不管是香港基金的分析師，還是華爾街的基金分析師，他們分析亞洲市場(chǎng)的分析師，絕大多數(shù)還是在香港，雖然總部可能在紐約或者在波士頓。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，既然能夠懂得我們的分析師，都是在香港或者上海，選擇香港這個(gè)上市，溝通成本更加低。他們也更能夠聽(tīng)懂我們?cè)谥袊?guó)發(fā)展的策略，所以最后我們選擇到香港上市。
潘武賓：我贊同前面幾位的觀點(diǎn)：第一、上市不是一個(gè)終點(diǎn)，尤其對(duì)于我們做藥的企業(yè)更是這樣；第二、上市地（投行）有懂得公司價(jià)值及潛力的分析師非常重要。
在2018年18A之后還有了科創(chuàng)板，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)板也放開(kāi)，都對(duì)沒(méi)有盈利的創(chuàng)新企業(yè)在有了這樣一個(gè)上市的通道。之前確實(shí)沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)，更沒(méi)有什么選擇。
康乃德2021年3月在納斯達(dá)克上市，我們考慮納斯達(dá)克的時(shí)候主要兩個(gè)因素。
第一點(diǎn)，創(chuàng)辦公司時(shí)我們就制定了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全球市場(chǎng)定位策略。因?yàn)槲覀冇X(jué)得在創(chuàng)新藥這個(gè)領(lǐng)域只做中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品，很難維系高成本、長(zhǎng)周期的投入，這一點(diǎn)我和印祥博士等之前交流過(guò)，大家的觀點(diǎn)是一致的。
另外，選擇納斯達(dá)克是希望上市整個(gè)過(guò)程能比較簡(jiǎn)單、直接，不想花太多精力在這方面。
納斯達(dá)克只是第一步，今后的關(guān)鍵還在于公司能推出高質(zhì)量和滿足患者需求的產(chǎn)品，把這些做好了，公司的價(jià)值、市場(chǎng)的潛力也會(huì)釋放出來(lái)的。
王靖：我們2019年3月在香港18A上市，第7家；我們2020年8月在科創(chuàng)板上市，也是第五套標(biāo)準(zhǔn)的第7家。我首先談一下康希諾生物為什么會(huì)做先H后A：
第一、我們非常清楚自己的定位，我們一直以來(lái)都要做一家根植于中國(guó)的全球疫苗企業(yè)。我們知道疫苗與公共衛(wèi)生有非常大的關(guān)系。這次疫情會(huì)讓大家理解得更深刻。我們當(dāng)時(shí)堅(jiān)持不翻紅籌，不去美國(guó)，一定要以H股的形式去香港上市。因?yàn)槲磥?lái)我們一定要回來(lái)。
兩次上市下來(lái)以后，最大的感受是兩個(gè)資本市場(chǎng)教給我們非常不一樣的經(jīng)歷。首先，大家要有一個(gè)非常深刻的認(rèn)知，上市真的就是一切的開(kāi)始。通過(guò)兩次上市能把一個(gè)企業(yè)，包括企業(yè)家的戰(zhàn)略、組織、人性和競(jìng)爭(zhēng)格局理解透徹，是很好的錘煉過(guò)程。
在我們來(lái)看，兩次上市的結(jié)果，絕對(duì)不僅限于上了市，以及兩次上市募集了幾十億的資金。
我覺(jué)得對(duì)于企業(yè)而言，（上市）最大的價(jià)值是對(duì)于企業(yè)家的磨煉，是對(duì)于把你置身一個(gè)獨(dú)立的、公開(kāi)市場(chǎng)的情況下，面對(duì)來(lái)自四面八方、全球數(shù)以千計(jì)的投資人的時(shí)候，當(dāng)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你虎視眈眈的時(shí)候，怎么能很好地把所有戰(zhàn)略及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行下去，這個(gè)過(guò)程其實(shí)是對(duì)一個(gè)企業(yè)和一個(gè)企業(yè)家的磨煉，讓他們未來(lái)能夠在大風(fēng)大浪中獨(dú)當(dāng)一面。
我始終覺(jué)得IPO的整個(gè)過(guò)程，可能比募集到的資金更加重要。
大家都說(shuō)你們兩年做了兩次上市可能很不容易，直到新冠疫情來(lái)了，我們才發(fā)現(xiàn)原來(lái)兩年做兩次上市，只是企業(yè)的熱身。在研發(fā)新冠疫苗過(guò)程中所遇到的壓力，無(wú)論是身體上的，還是精神上的，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)兩次上市所帶來(lái)的。
今天研發(fā)新冠疫苗過(guò)程中所遇到的壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)兩次上市所帶來(lái)的，我們也非常感激前面這兩次上市對(duì)于我們意志上的磨煉。
當(dāng)然，兩次上市的資金籌措也確實(shí)為我們?cè)谛鹿谝咔橄聦?shí)現(xiàn)快速開(kāi)發(fā)、快速擴(kuò)大產(chǎn)能，注入了非常強(qiáng)的血液和競(jìng)爭(zhēng)力。
在兩個(gè)資本市場(chǎng)上市對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常大的一個(gè)鍛煉的過(guò)程，上市真的是一個(gè)起點(diǎn)。如果我們的目標(biāo)是星辰大海，不要怕上市，來(lái)得越早越好，因?yàn)槟銜?huì)早早經(jīng)受這種磨煉。
最后還有一個(gè)小的建議，估值真的不是越高越好，股東的選擇，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)策略的定位，對(duì)于企業(yè)家價(jià)值觀的認(rèn)可，比估值要重要得多。
02/
中國(guó)企業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)力如何？
梁颕宇：作為立足中國(guó)面向全球的生物科技公司，中國(guó)企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力究竟如何？
都凱：主要有三點(diǎn)：
第一點(diǎn)，我們也能看到現(xiàn)在中國(guó)在醫(yī)藥板塊的資本是非常活躍的。資本對(duì)科技創(chuàng)新、中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有很大的幫助。中國(guó)的資本活躍程度不亞于發(fā)達(dá)國(guó)家。
第二點(diǎn)，我們的人才越來(lái)越多，包括甘李藥業(yè)的創(chuàng)始人都是80年代去美國(guó)留學(xué)回來(lái)的，所以我們所需要的人才是非常充裕的。
第三點(diǎn)，中國(guó)的實(shí)力在全球越來(lái)越強(qiáng)，影響力越來(lái)越大。中國(guó)本身一是能自給自足，同時(shí)中國(guó)實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，能在國(guó)際供應(yīng)鏈中發(fā)揮作用。
總的來(lái)說(shuō)，在中國(guó)做新藥研發(fā)，最大的短板，最開(kāi)始就是數(shù)據(jù)，我們的臨床數(shù)據(jù)還有研發(fā)數(shù)據(jù)，不太受其他國(guó)家認(rèn)可。現(xiàn)在隨著中國(guó)加入ICH，加入國(guó)際組織，數(shù)據(jù)也逐漸得到認(rèn)可。
同時(shí)，中國(guó)的產(chǎn)品質(zhì)量，因?yàn)槲覀冊(cè)趪?guó)際上和幾家主要跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，包括印度公司，中國(guó)的質(zhì)量是普遍受到認(rèn)可，尤其是高于印度。
所以，通過(guò)創(chuàng)新和保證質(zhì)量，通過(guò)中國(guó)人的勤勞，包括擴(kuò)展到全世界的銷售網(wǎng)絡(luò)，醫(yī)藥板塊的企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。
王印祥：首先在資本方面，2008年之前我感覺(jué)基本上沒(méi)有VC，投資醫(yī)藥的先行者主要來(lái)自其它領(lǐng)域，啟明創(chuàng)投是中國(guó)起步比較早的VC。
另外，我有一個(gè)最大的感受是生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)新藥生態(tài)環(huán)境的變化，這對(duì)促進(jìn)中國(guó)公司走向國(guó)際幫助特別大。
整個(gè)生態(tài)環(huán)境的改變讓我們有機(jī)會(huì)把海外授權(quán)交易（out licensing deal)做成真正符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的交易，原來(lái)中國(guó)的公司對(duì)外項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的金額很小，現(xiàn)在很多中國(guó)公司在做全球布局。
像加科思在研的小分子抗腫瘤藥SHP2抑制劑的對(duì)外授權(quán)交易，加科思將從合作伙伴收到8.55億美元的首付款和里程碑付款，加科思保留中國(guó)市場(chǎng)權(quán)益，并且未來(lái)還能從國(guó)際市場(chǎng)銷售額中獲得百分之十幾的銷售分成，這基本上屬于標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際交易結(jié)構(gòu)。
第三，人才方面的確是變化很大。2003年、2004年的時(shí)候，跟美國(guó)、歐洲在人才競(jìng)爭(zhēng)方面沒(méi)有任何的競(jìng)爭(zhēng)力，薪資差距非常大；現(xiàn)在北京、上海的中高端人才的工資已經(jīng)超過(guò)波士頓了。不到20年的時(shí)間，兩地人才市場(chǎng)出現(xiàn)大反轉(zhuǎn)。
從以上三點(diǎn)來(lái)看，中國(guó)的企業(yè)這幾年慢慢有資本的支持，從人才、從生態(tài)環(huán)境各個(gè)方面得到改善，中國(guó)的企業(yè)才有可能逐步的開(kāi)始在某些細(xì)分領(lǐng)域參與全球競(jìng)爭(zhēng)。
當(dāng)然參與全面的全球競(jìng)爭(zhēng)還有距離，但是有一些細(xì)分領(lǐng)域，有一些公司這幾年改善很大。比如加科思，我們?cè)诹㈨?xiàng)的時(shí)候，不是以中國(guó)市場(chǎng)為目標(biāo)，現(xiàn)在必須要做以全球市場(chǎng)為目標(biāo)的項(xiàng)目。在項(xiàng)目進(jìn)行海外授權(quán)的過(guò)程當(dāng)中，除了項(xiàng)目有堅(jiān)實(shí)的科學(xué)基礎(chǔ)，還不能有同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目要做到全球前三，如果不滿足這三個(gè)條件，跟他們談基本上沒(méi)太多機(jī)會(huì)。
如果想獲得全球市場(chǎng)份額，對(duì)于制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們不可能在全球布局銷售網(wǎng)絡(luò)，目前還得靠專利授權(quán)給全球知名的跨國(guó)藥企，然后來(lái)賺取全球的市場(chǎng)份額。
謝良志：我覺(jué)得大家還是要冷靜思考，醫(yī)藥行業(yè)跟別的行業(yè)是不一樣的，盡管我們國(guó)家現(xiàn)在可能有個(gè)別企業(yè)在個(gè)別領(lǐng)域，在技術(shù)和產(chǎn)品上得到了跨國(guó)公司的一些認(rèn)可，但我們的整體水平跟歐美發(fā)達(dá)國(guó)家典型的制藥企業(yè)，最起碼還有20年至30年的差距。
銷售、臨床等等規(guī)范，在個(gè)別技術(shù)領(lǐng)域，確實(shí)中國(guó)人聰明，從海外回來(lái)這么多人，這得益于我們國(guó)家這幾年政府和資本的支持，還有就是過(guò)去10年醫(yī)保每年實(shí)際的投資的增長(zhǎng)，我們?nèi)丝诘幕鶖?shù)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這是大的市場(chǎng)推動(dòng)的因素，所以我們中國(guó)人自己的企業(yè)還有本土的優(yōu)勢(shì)，資本市場(chǎng)給了我們這些企業(yè)一個(gè)階段性溢價(jià)的機(jī)會(huì)。
但不表示我們的企業(yè)真的有那么高的水平，所以未來(lái)還要看哪個(gè)企業(yè)真正能在10年、20年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，能有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能真正跟國(guó)外公司去全面競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然這個(gè)說(shuō)的是一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，咱們未來(lái)還是有很多很多的機(jī)會(huì)。
首先咱們國(guó)家未來(lái)的人口老齡化，尤其是現(xiàn)在資本的支持，確實(shí)會(huì)推動(dòng)很多原來(lái)可能生存不下來(lái)的企業(yè)，未來(lái)我們有機(jī)會(huì)能成為跨國(guó)制藥公司，能在國(guó)際上進(jìn)入前10名，前20名，我相信總有一天中國(guó)公司是有這樣的機(jī)會(huì)的。
當(dāng)然，現(xiàn)在資本市場(chǎng)還是有很多負(fù)面的信息，如果我們不理性，無(wú)論是資本、企業(yè)家、政府，我們過(guò)度地催生這個(gè)行業(yè)，最后會(huì)形成人才、資本、臨床資源市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)；所以大家還真的需要冷靜地思考，我們到底該不該創(chuàng)業(yè)，該從哪個(gè)方向發(fā)展，不是拿到錢(qián)了以后一定就能成為一個(gè)國(guó)際公司，一定是有前途、有未來(lái)的公司。
這個(gè)行業(yè)真的最終要看本事，靠積累，我們跟跨國(guó)公司還得好好學(xué)習(xí)它們?cè)诤芏喾矫娴慕?jīng)驗(yàn)，好好總結(jié)，相信總有一天我們會(huì)有在技術(shù)上有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)跟長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，利用我們中國(guó)的資本、中國(guó)的市場(chǎng)、中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)，把中國(guó)市場(chǎng)做好，然后再到國(guó)際上去占領(lǐng)國(guó)際的市場(chǎng)，跟國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，不是僅僅說(shuō)我們把好產(chǎn)品給別人了。
我們有信心，中國(guó)的企業(yè)會(huì)走出去的。
陳一友：中國(guó)的企業(yè)在很大程度上，還是向國(guó)際大制藥公司和頂尖的生物科技公司在學(xué)習(xí)，所以我們現(xiàn)在還處在一個(gè)追趕的過(guò)程，所以千萬(wàn)不要自得其樂(lè)，不要被暫時(shí)的順境沖昏了頭腦。
第二點(diǎn)，我認(rèn)為，如果是一個(gè)有理想的企業(yè)，在度過(guò)了早期的生存危機(jī)之后，一定要知道自己的未來(lái)在哪里，一定要面對(duì)遲早會(huì)到來(lái)的更加猛烈的競(jìng)爭(zhēng)。
潘武賓：過(guò)去20年我們有了很大的進(jìn)步，但是差距還是很大，挑戰(zhàn)還是很大。目前大家都享受著一個(gè)上市潮的盛宴，我們要冷靜下來(lái)認(rèn)識(shí)到：上市僅僅是開(kāi)始，做藥企業(yè)的成功也都是二八原則，每個(gè)行業(yè)都是一樣，跟美國(guó)一樣，跟國(guó)際公司一樣。
所以最后能夠怎么樣走出來(lái)，成為20%，既要給社會(huì)，給患者真正帶來(lái)利益，這是需要情懷，需要智慧的。
我有一個(gè)觀察，就是說(shuō)到了今天，大家不會(huì)再去討論“我這輩子能做一個(gè)藥出來(lái)就滿足了”。
國(guó)內(nèi)做新藥確實(shí)有了很大的進(jìn)步。趕上好時(shí)代，公司上市不成問(wèn)題，新藥上市也不是問(wèn)題的時(shí)候，什么是問(wèn)題？醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)高度同質(zhì)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)。90年代-2005年之間是中國(guó)仿制藥巨大的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，2010年之后到現(xiàn)在，進(jìn)入了一個(gè)在熱門(mén)靶點(diǎn)上同質(zhì)化激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期。
出路在哪兒呢？很贊同大家剛才說(shuō)到了“國(guó)際化”，同時(shí)積極抓住國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的機(jī)遇。
醫(yī)藥方面的創(chuàng)業(yè)者大多是科學(xué)家出身，產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)是我們熟悉的領(lǐng)域。公司上市、產(chǎn)品上市之后，進(jìn)入市場(chǎng)推廣和產(chǎn)品營(yíng)銷等我們不熟知的領(lǐng)域。如何更好地抓住中國(guó)高增長(zhǎng)的機(jī)遇，怎么樣到國(guó)際上跟真正的高手過(guò)招？肯定不能滿足于做一兩個(gè)Deal，這是一個(gè)充滿很大挑戰(zhàn)的過(guò)程，也是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)CEO歷練提升的過(guò)程。
要成為20%的最終成功者，需要抓住國(guó)內(nèi)高增長(zhǎng)和國(guó)際化的機(jī)遇。能做到具體細(xì)分行業(yè)或者相關(guān)重要靶點(diǎn)新藥開(kāi)發(fā)的前三名，就會(huì)有機(jī)會(huì)。
王靖：過(guò)去這兩年我最大的感受是，中國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中有一點(diǎn)很突出，那就是“快”。天下武功唯快不破，中國(guó)人做事情實(shí)在太快了。
前兩天跟幾個(gè)跨國(guó)公司在中國(guó)區(qū)的負(fù)責(zé)人們?cè)谝粔K兒聊天的時(shí)候，他們其實(shí)非常惶恐，做每一件事情，只要讓中國(guó)人推動(dòng)，其速度是他人無(wú)法企及的。這個(gè)“快”得益于我們中國(guó)人的勤奮和無(wú)可比擬的集體戰(zhàn)斗力。
第二個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，總結(jié)下來(lái)兩個(gè)字是“中國(guó)”，因?yàn)槲覀冊(cè)谥袊?guó)。中國(guó)大，人多，市場(chǎng)巨大，資金充沛，關(guān)鍵供應(yīng)鏈還全。國(guó)外疫苗企業(yè)做mRNA的新冠疫苗，最大的原料供應(yīng)商都在中國(guó)。所有的這些供應(yīng)鏈在中國(guó)是非常全的，這一切都離不開(kāi)中國(guó)雄厚的發(fā)展實(shí)力。
那未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力在哪兒呢？在我們的現(xiàn)有基礎(chǔ)上，我認(rèn)為未來(lái)所有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真的和中國(guó)現(xiàn)在的發(fā)展策略是一樣的，就是“國(guó)際化”——怎么逐漸變成一個(gè)全球的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)各行各業(yè)都有企業(yè)成為全球的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，中國(guó)就會(huì)逐漸變成整個(gè)全世界的引領(lǐng)者，這是我們?cè)谧鏊腥说臋C(jī)會(huì)。
不是說(shuō)我們跟別人合作，或者我們把產(chǎn)品賣(mài)到國(guó)外去就是國(guó)際化。
在這個(gè)過(guò)程中，康希諾生物也非?；炭郑刻於际菓?zhàn)戰(zhàn)兢兢的。我們認(rèn)為真正的國(guó)際化，不止能夠做產(chǎn)品輸出，還能夠做工業(yè)輸出、研發(fā)輸出，最后到管理輸出，理念和愿景的輸出，擁有這些綜合能力才能最終成為一個(gè)走國(guó)際化發(fā)展道路的企業(yè)。
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給中國(guó)醫(yī)療健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的建議
梁颕宇：各位能否給到中國(guó)醫(yī)療健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者們一個(gè)建議？
都凱：兩個(gè)詞：專注、專業(yè)。專注指我們要找到一個(gè)突破口，專業(yè)就是從治理、管理各個(gè)方面，逐漸走向國(guó)際化。
王印祥：要做你最擅長(zhǎng)的事，大部分創(chuàng)業(yè)是從技術(shù)作為切入點(diǎn)，你自己在這個(gè)領(lǐng)域方面最牛的地方開(kāi)始；另外，企業(yè)剛剛開(kāi)始的時(shí)候，要有一個(gè)標(biāo)簽。
謝良志：兩個(gè)字“理性”，要理性選擇創(chuàng)業(yè)，以及理性選擇創(chuàng)業(yè)的方向。
陳一友：“集中精力，單點(diǎn)突破”。
潘武賓：在專注的基礎(chǔ)上，加上執(zhí)著和堅(jiān)持。在這個(gè)賽道里跑，需要時(shí)間。
王靖：“去做特別難但正確的事情，別停，一直奔跑”
