日前，由上海市科技創(chuàng)業(yè)中心和上?？苿?chuàng)銀行主辦的“中國(guó)科創(chuàng)全球機(jī)遇”—WeStart 2025創(chuàng)業(yè)投資大會(huì)上?？苿?chuàng)銀行專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)成功舉辦。在爐邊對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)中，啟明創(chuàng)投主管合伙人周志峰與啟明創(chuàng)投投資企業(yè)Video Rebirth創(chuàng)始人兼CEO劉威博士圍繞AI技術(shù)演進(jìn)路徑、產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)、創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、全球布局等核心議題展開(kāi)深度對(duì)談，揭示了AI 2.0時(shí)代的技術(shù)趨勢(shì)與中國(guó)科創(chuàng)企業(yè)的突圍路徑。
本次爐邊對(duì)話(huà)更揭示了中國(guó)科創(chuàng)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)。在“中國(guó)科創(chuàng)，全球機(jī)遇”的主題下，隨著技術(shù)突破與全球布局的深化，中國(guó)企業(yè)將在全球競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更重要的地位，為世界科技發(fā)展注入“中國(guó)力量”。
啟明創(chuàng)投主管合伙人周志峰（左）與Video Rebirth創(chuàng)始人兼CEO劉威博士（右）
以下是對(duì)話(huà)核心內(nèi)容回顧，經(jīng)精編整理。啟明創(chuàng)投微信公眾號(hào)經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
01/
AI 1.0到AI 2.0
從“同質(zhì)化內(nèi)卷”到“模型級(jí)創(chuàng)新”
回顧AI發(fā)展歷程，劉威博士親歷了AI從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)中心的整個(gè)過(guò)程。他將AI的發(fā)展歷史清晰地劃分為兩個(gè)時(shí)代，并以親身經(jīng)歷闡述了兩者的根本區(qū)別。他指出，如果將圖靈發(fā)明圖靈機(jī)或提出圖靈機(jī)的概念作為人工智能元年，人工智能的發(fā)展也僅有80年左右的時(shí)間，且這其中有50多年行業(yè)發(fā)展處于黑暗期，持續(xù)的突破性進(jìn)展集中在近幾年。
他將2012年AlexNet開(kāi)啟的深度學(xué)習(xí)浪潮稱(chēng)為AI 1.0時(shí)代，彼時(shí)行業(yè)內(nèi)存在大量同質(zhì)化企業(yè)，功能模塊也基本一模一樣，多聚焦于低門(mén)檻任務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)核心集中在市場(chǎng)份額。同時(shí)，該時(shí)代巨頭壟斷現(xiàn)象嚴(yán)重，多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的角色更像是“為巨頭做嫁衣”。而2022年ChatGPT推出后，AI正式邁入2.0時(shí)代——“模型即產(chǎn)品”成為核心特征，ChatGPT、DeepSeek等產(chǎn)品無(wú)需投流便實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，證明“原創(chuàng)技術(shù)+明確需求”可讓創(chuàng)業(yè)公司突破巨頭壁壘。“現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了一個(gè)更好的階段，如果你有好的想法、技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，并能將產(chǎn)品做出來(lái)，具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，哪怕是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的公司，也能夠和巨頭一較高下?！眲⑼硎尽?/strong>
基于多年的行業(yè)觀(guān)察和經(jīng)驗(yàn)，周志峰補(bǔ)充道，AI 2.0與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)邏輯不同：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)常需聚焦于巨頭未涉足的邊緣領(lǐng)域，從“邊緣”成長(zhǎng)，但AI 2.0時(shí)代巨頭均全力投入，每隔一段時(shí)間高層就會(huì)總結(jié)復(fù)盤(pán)AI的進(jìn)展，并考慮是否應(yīng)該再投入重金，推動(dòng)業(yè)務(wù)的AI化，AI不是邊緣而是巨頭的主戰(zhàn)場(chǎng)。在此背景下，AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司面臨著遠(yuǎn)超移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)難度。
02/
世界模型
連接數(shù)字與物理世界的“新樞紐”
正是看到了AI 2.0的機(jī)遇，劉威創(chuàng)立了Video Rebirth，致力于打造全世界范圍內(nèi)首個(gè)真正意義上的世界模型，并強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)業(yè)公司要像軍隊(duì)沖鋒那樣，先占據(jù)一個(gè)小山建立自己的據(jù)點(diǎn)，一家沒(méi)有據(jù)點(diǎn)的公司是走不下去的，且這個(gè)據(jù)點(diǎn)要有足夠的高度，能支撐我們繼續(xù)往更高的山坡上爬。”在突圍戰(zhàn)略上，Video Rebirth選擇聚焦多模態(tài)領(lǐng)域，而在這一領(lǐng)域，世界模型是個(gè)非常好的目標(biāo)。
“世界模型”是本次對(duì)話(huà)的核心新概念。劉威博士將世界模型定義為“連接數(shù)字世界與物理世界的重要樞紐”，即用AI打造一個(gè)無(wú)限游戲世界。用戶(hù)可自主構(gòu)建自己的“小世界”（定義人物、場(chǎng)景、規(guī)則），也可進(jìn)入他人構(gòu)建的世界。既是觀(guān)察者，也是造物主。
一個(gè)具體化的應(yīng)用場(chǎng)景是影視創(chuàng)作，產(chǎn)品形態(tài)類(lèi)似于“Roblox與Netflix的結(jié)合體”，在功能上，用戶(hù)無(wú)需手動(dòng)制作畫(huà)面，AI自動(dòng)生成內(nèi)容，既支持游戲互動(dòng)，也可自定義影視，最終實(shí)現(xiàn)“游戲即電影、電影即游戲”的沉浸式體驗(yàn)。
目前，Video Rebirth計(jì)劃在近期推出世界模型雛形，而這一方向恰是多數(shù)AI巨頭“知道要做，但未明確目標(biāo)”的領(lǐng)域，成為創(chuàng)業(yè)公司的“突破口”。
03/
具身智能
人類(lèi)基因中的“最深層幻想”與中國(guó)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)
談及具身智能，周志峰分享了行業(yè)現(xiàn)狀：過(guò)去兩年半中國(guó)已成立了130余家具身智能機(jī)器人企業(yè)，啟明創(chuàng)投也布局多家，為何眾多創(chuàng)業(yè)者選擇此時(shí)入局，核心原因有二：
1）市場(chǎng)潛力巨大：機(jī)器人是人類(lèi)基因中的“最深層幻想”，30萬(wàn)年的進(jìn)化歷史讓人類(lèi)偏愛(ài)與自己相似的事物，希望再造“另一個(gè)自己”，而機(jī)器人不僅是工具，更是能夠“替代盲盒玩偶、超越聊天工具”的存在。且行業(yè)普遍預(yù)期其將成為繼PC、手機(jī)、汽車(chē)后的下一大品類(lèi)，頭部企業(yè)年出貨量有望達(dá)千萬(wàn)臺(tái)；
2）中國(guó)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)：以特斯拉Optimus為例，其1200余個(gè)零部件中，僅3個(gè)（2顆AI芯片、1顆計(jì)算芯片）與中國(guó)供應(yīng)鏈無(wú)關(guān)，珠三角、長(zhǎng)三角可提供從靈巧手到絲杠傳動(dòng)的全鏈條支持；且中國(guó)在硬件迭代速度上領(lǐng)先，如Meta近期發(fā)布的最新AI眼鏡硬件方案為四年前已比較成熟的研發(fā)成果，而中國(guó)廠(chǎng)商的同類(lèi)方案2021年就已上市，配置更高、成本更低。
這種優(yōu)勢(shì)也吸引了全球目光，周志峰提及，近半年來(lái)，美國(guó)、歐洲、中東的頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)頻繁來(lái)中國(guó)調(diào)研AI和機(jī)器人企業(yè)，他們普遍認(rèn)為，未來(lái)全球具身智能前十名的企業(yè)中，中國(guó)企業(yè)大概率占半數(shù)以上。
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全球化與未來(lái)巨頭
“虛實(shí)結(jié)合”的新形態(tài)
談及Video Rebirth的全球化布局與定位，劉威表示核心邏輯有三：
對(duì)話(huà)最后，兩位嘉賓就“未來(lái)5年，下一個(gè)字節(jié)跳動(dòng)、騰訊、小紅書(shū)將誕生于哪個(gè)領(lǐng)域”展開(kāi)探討：
劉威博士認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)已完成“讓普通人便捷獲取信息”的歷史使命，難再誕生5000億美元級(jí)以上的巨頭；下一個(gè)巨頭將是“虛實(shí)結(jié)合”的新形態(tài)，大概率出自與物理世界結(jié)合的領(lǐng)域，如具身智能或世界模型。
周志峰則聚焦“人、車(chē)、家”三大人類(lèi)核心領(lǐng)域：其中圍繞“人”的領(lǐng)域，核心需求在于構(gòu)建全新的人機(jī)交互形態(tài)。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)科技公司已圍繞“人”的需求，推出了新型娛樂(lè)方式、新型內(nèi)容平臺(tái)、新型購(gòu)物模式等服務(wù)，新一代聚焦“人”的AI企業(yè)能否顛覆現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭？答案是存在較大可能性，而內(nèi)容交互平臺(tái)或許是其中唯一具備潛在可能性的方向。如世界模型，構(gòu)建一套從文字、圖片到長(zhǎng)視頻、短視頻，再到其他形態(tài)的全新的人機(jī)交互與人人交互形態(tài)的新內(nèi)容。若這一形態(tài)成功落地，或許將誕生下一個(gè)“字節(jié)跳動(dòng)”。“車(chē)”領(lǐng)域顛覆現(xiàn)有巨頭不易；而“家”是最大藍(lán)?！粑磥?lái)每個(gè)家庭配備多個(gè)機(jī)器人助理，結(jié)合Physical AI、Digital AI與具身智能，“家”相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有望誕生全球第一大公司。
