Q：“賽道”VS“賽手”，您會偏重哪一個？A：賽道和賽手都非常重要，賽道一定要先選對，賽手的話其實創(chuàng)業(yè)者本身也面臨很大的競爭，你選了一個好的賽道，但是團隊本身如果是不夠強，那一定會有其他更優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊去把你給競爭掉，這我覺得是沒有辦法說我只看中一項，一定是兩者并重，確實行業(yè)里很多關于這方面討論也一直都有，我自己會有這樣一個判斷，如果是在相對非常早期的一個階段，那么一個企業(yè)未來的發(fā)展它還有比較大的可塑性的情況下，可能那個時候人的因素更重要，到一個晚期的一個發(fā)展，拿了很多輪的投資，企業(yè)規(guī)模也比較大了。如果兩個比的話，一定是賽道和市場是更重要的一件事情，因為企業(yè)在那個時候也很難說是臨時再去調頭，發(fā)現(xiàn)一個假定賽道不對的話，再優(yōu)秀的一個團隊在那種情況下去換賽道，成功的可能性真的是蠻低的。
Q：在您所投的項目中最讓你欣賞的創(chuàng)業(yè)者？A：我印象蠻深刻的有兩位，一位的話是APUS的創(chuàng)始人李濤，他是中國移動互聯(lián)網出海的領軍人物，APUS從2014年成立到現(xiàn)在，也迅速發(fā)展有全球巨大的用戶量，那么他能夠做到這一點是在于他非常早的把握了市場機會，另外一間公司是Fintech金融科技領域，那么它是利用金融科技的手段通過手機，通過移動設備為廣大的非常普通的用戶來提供小額的，短期的借款，這個創(chuàng)始人他在開始創(chuàng)立這間公司的時候市場上基本沒有，很多人不見得能夠看好，很多人不見得敢去做，發(fā)現(xiàn)了這個市場之后，果斷的跳到這個市場里面，迅速的把自己的團隊建立起來，然后迅速把這件事情做出來，到后面的話市場發(fā)展到現(xiàn)在，他們已經是行業(yè)的領軍人物，反而你會發(fā)現(xiàn)它已經躍升到另外一個層級，在提供新的服務。
Q：您認為創(chuàng)業(yè)成敗的因素是什么？A：成功倒可能是有一些規(guī)律的，失敗可能有各種各樣的因素，成功的概率會更大的一些創(chuàng)業(yè)者是善于把握市場創(chuàng)業(yè)機會，有前瞻性的創(chuàng)業(yè)者，并且在發(fā)現(xiàn)了一個大的創(chuàng)業(yè)機會之后，有非常好的執(zhí)行能力，把這個事情操作下去，那這點對于創(chuàng)業(yè)者來說一個是說你不是一個跟風的創(chuàng)業(yè)者，你是引領你很可能占到市場的先機，其次你在企業(yè)發(fā)展有兩種情況，一個是遇到一定困難的時候你這樣的一個創(chuàng)業(yè)者更容易，給自己企業(yè)找到一個前進的道路。
